Bemutatjuk fejlesztéseinket, de a leghatékonyabb megoldásunk az in- store területén az Öné lesz!
Display tervezés - display design
Ahhoz, hogy a vásárlói döntéseket befolyásoló üzeneteket minél hatékonyabban kihangsúlyozzák, a legtöbb termékgyártó és multinacionális kereskedőlánc úgynevezett in-store display-eket helyez ki az üzletekben. Legtöbbször a display a figyelemfelkeltő funkció mellett egy másik fontos feladatot is ellát: biztosítja a termékek tárolását. Hogyan oldható fel ez a tervezői nézőpontból legtöbbször egymásnak ellentmondó, két alapvető követelmény?
A display tervezésnél mindig figyelembe kell venni néhány fontos szempontot (nem fontossági sorrend, mert azt a fő cél határozza meg):
A display tervezés nehézsége abból adódik, hogy az optimális tárolási funkció (a rendelkezésre álló felület és tér optimális kihasználása), illetve a leghatékonyabb kommunikációs felület kialakítása általában ellentétes megoldásokat eredményez.
Ez teljesen természetes, mert a kommunikációs felület biztosítja, hogy az Ön üzenete kiemelkedjen a kommunikációs zajból. Ezért annak minél kreatívabbnak, minél egyedibbnek, esetleg minél nagyobbnak kell lennie. Ez viszont ellentmond a téroptimalizálási törekvéseknek, ahol a hangsúly az anyagfelhasználás minimalizálása mellett a maximális helykihasználáson van.
A téroptimalizálás a szögletes formákat részesíti előnyben, miközben a kommunikációt a display egyedi formavilága teszi leginkább különlegessé, figyelemfelkeltővé, hogy ezáltal az Ön terméke váltson ki nagyobb hatást a vásárlóknál, és ne a piac többi szereplője a hasonló célokat szolgáló árukínáló eszközeivel.
Ezért a display design, a megjelenési forma, az alkalmazott anyag, inkább függ a kommunikáció típusától, a terméktől, a termék által megfogalmazott üzenettől és a megcélzott vásárlói célcsoporttól, mint a téroptimalizálás elvi követelményeitől, miközben a tervezőnek legtöbbször a meghatározott méreteken belül kell tartania fantáziáját, aminek emellett a megrendelő költségvetése és a fizika törvényei is határt szabnak.
